Askeleen edellä odotuksia
Askeleen edellä odotuksia
Senaatti-kiinteistöissä tapahtuva liiketoiminnan kehittäminen on liiketoimintastrategiasta johdettua ja vahvasti sidoksissa arvoihin. Senaatti-kiinteistöjen kehitys- ja innovaatiotyön tavoitteena on ennakoida asiakkaan tarpeita ja luoda näihin vastaavia ratkaisuja. Senaatti-kiinteistöjen liiketoiminnan kannalta tärkeät aihealueet ovat samalla usein koko kiinteistö- ja rakennusalalle keskeisiä, kuten hankintojen kehittäminen, energiatehokkuuden parantaminen sekä sisäilman laatu. Verkostoitumalla alan toimijoiden kanssa Senaatti-kiinteistöt osallistuu myös toimialan käytäntöjen ja pelisääntöjen kehittämiseen.
Kehitys- ja innovaatiostrategia johtaa Senaatti-kiinteistöjen strategiasta neljä painopistealuetta, joihin kehitystoiminnalla pyritään panostamaan. Nämä ovat ympäristö ja energia, investointiprosessin tietomallintaminen, tiedolla johtaminen sekä ratkaisuliiketoimintaan liittyen palveluiden tuotteistaminen, asiantuntijapalvelumallit ja asiakastiedon haltuunotto.
Organisointi
Senaatti-kiinteistöt pyrkii kehitystyössään voimakkaasti yhteisöllisyyteen. Tavoitteena on avoimuus myös ulospäin ja sitä kautta yhteistyö- ja innovaatioverkoston vahvistaminen. Sidosryhmät kutsutaan mukaan kehittämiseen ja Senaatti-kiinteistöt jakaa myös itse avoimesti heille oman kehitystyönsä tuloksia.
Kehitystoimintaa ohjaa ja koordinoi liiketoiminnan kehittäminen-yksikkö, mutta varsinainen toiminnan kehitys- ja jalkautusvastuu on Senaatti-kiinteistöjen prosesseilla. Senaatti-kiinteistöjen strategisesti tärkeimpiä hankkeita tukevat kolme kehitystiimiä: innovaatiotiimi, laatutiimi sekä liiketoiminta ja markkinat-tiimi. Tiimeihin on koottu yhteen asiantuntijoita kaikilta toimialoilta ja niiden jäsenet hoitavat tehtäviä oman toimensa ohella.
Työntekijöiden verkottumista ja avointa kehittämisasennetta tuetaan muodostamalla vuosittain liiketoiminnan tulevaisuutta luotaava kehitysryhmä, johon osallistuvat kaikki uudet työntekijät.
Kehittämistoiminta vuonna 2009
Vuonna 2009 Senaatti-kiinteistöjen liiketoiminnan tuotekehityspanokset olivat edellisvuoden tasolla eli 1,3 miljoonaa euroa, mikä on 1,8 prosenttia liikevaihdosta. Senaatti-kiinteistöt sai TEKESiltä tukea kehityshankkeisiinsa vuonna 2009 yhteensä 97 963 (104 677) euroa.
Sidosryhmähankkeet
Sidosryhmähankkeita ovat tutkimus- ja kehityshankkeet, joiden toteutuksesta vastaa ulkopuolinen taho, esimerkiksi tutkimuslaitos. Senaatti-kiinteistöt osallistui yritysosapuolena noin kymmeneen yliopistojen ja tutkimuslaitoksien kehittämishankkeeseen. Esimerkkinä on loppuvuodesta 2007 käynnistynyt laajapohjainen CREDIT-hanke, jossa haetaan menetelmiä käyttäjätarpeiden tunnistamiseen sekä vaatimusten asettamiseen ja hallintaan.
Senaatti-kiinteistöillä on käynnissä vuosittain 1–2 omaa hanketta, joihin se on saanut Tekes-rahoitusta. Näiden hankkeiden toteutuksessa Senaatti-kiinteistöt käyttää alihankkijoinaan tutkimuslaitoksia.
Senaatti-kiinteistöt osallistui kehitysohjelmiin ja toimialan yhteisiä pelisääntöjä edistäviin hankkeisiin. Esimerkkeinä palveluja kehittävä Tekesin Serve-ohjelma sekä kiinteistön ylläpidon toimintamalleja edistävät KiinteistöRYL ja Yhteispohjoismaisten palvelusopimuskäytäntöjen kehittäminen (YPA) projektit.
RAKENNETUN YMPÄRISTÖN SHOK
Senaatti-kiinteistöt on osallistunut tiiviisti rakennetun ympäristön strategisen huippuosaamisen keskittymän (RYM-SHOK) valmisteluun ja on yksi keskittymän perustajajäsenistä ja osakkaista. Senaatti-kiinteistöjen edustaja toimii RYM Oy:n puheenjohtajana. Tavoitteena on, että rakennettua ympäristöä tuottavat ja ylläpitävät yritykset perustavat yhdessä tutkimuslaitosten ja tiedekorkeakoulujen kanssa keskittymän, jossa tehdään pitkäjänteistä, sovelluslähtöistä ja monitieteistä huippututkimusta kiinteistö- ja rakentamisalan yritysten ja koko yhteiskunnan kansainvälisen kilpailukyvyn parantamiseksi.
