Strategia 2008-2011: Tuomme tilalle ratkaisut
Strategiakauden ensimmäisellä puoliskolla Senaatti-kiinteistöt panosti erityisesti käyttäjäpalvelukonseptien ja -toimintamallien luomiseen. Tulevalla strategiakauden toisella puoliskolla Senaatti-kiinteistöt kehittää edelleen asiantuntijapalveluitaan. Lisäksi energiatehokkuuteen panostetaan vielä aikaisempaa keskitetymmin muun muassa vaatimalla uudisrakentamiselta matalaenergiaominaisuuksia ja painottamalla energiatehokkuutta kaikissa korjausinvestoinneissa.
Strategiansa mukaisesti Senaatti-kiinteistöt tarjoaa asiakkailleen ennalta mietittyjä palvelukokonaisuuksia, jotka muodostuvat tiloista ja työympäristöä tukevista ja edistävistä palveluista. Senaatti-kiinteistöjen palvelutarjonta on laaja aina toimitilojen ylläpidosta asiakkaan johdolle suunnattuihin strategisen tason asiantuntijapalveluihin. Palvelurakenteen laajentaminen perustuu asiakkaiden tarpeeseen keskittyä omaan ydintoimintaansa ja ulkoistaa entistä laajempia kokonaisuuksia Senaatti-kiinteistöjen kautta palvelutarjoajien hoidettaviksi.
Senaatti-kiinteistöjen palveluratkaisut tukevat valtionhallinnon muutostarpeita. Palveluita tuotetaan paikkakunnilla, joilla valtionhallinnon tilantarve on suurin ja joihin valtio keskittää toimintojaan. Tällöin palveluiden siirtäminen Senaatti-kiinteistöjen vastuulle on myös asiakkaalle taloudellisesti kaikkein järkevintä. Joissain tapauksissa on sekä asiakkaan että Senaatti-kiinteistöjen etu tarjota ratkaisua, jossa asiakas vastaa itse valtaosasta toimitiloihinsa liittyvistä toiminnoistaan.
Strategiakauden sitoumukset
- Yhteiskuntavastuullisen toimintamallin integrointi osaksi tuotteita ja palveluja
- Ratkaisuliiketoimintaan siirtyminen
- Investointien johtamismallin parantaminen
- Yhteiskuntavastuullisen toimintamallin integrointi osaksi tuotteita ja palveluja
- Jatkuvan parantamisen toimintaperiaatteen sisäistäminen osaksi kaikkea toimintaa
Yhteiskuntavastuustrategia
Yhteiskuntavastuun visio: Toimialansa yhteiskuntavastuullinen edelläkävijä, jonka liiketoiminta on ekologisesti ja sosiaalisesti kestävää sekä taloudellisesti kannattavaa.
Senaatti-kiinteistöt on laatinut erillisen yhteiskuntavastuustrategian vuosille 2008–2011. Siinä otetaan huomioon erityisesti ilmastonmuutokseen varautuminen sekä asetetaan yksityiskohtaisia tavoitteita taloudellisen, sosiaalisen ja ympäristövastuun osa-alueille. Strategiakauden jälkimmäisellä puoliskolla kiinnitetään erityistä huomiota energiakysymyksiin muun muassa vaatimalla uudisrakentamiselta matalaenergiaominaisuuksia ja painottamalla energiatehokkuutta kaikissa korjausinvestoinneissa.
Tavoitteisiin pyritään kehittämällä olemassa olevaa rakennuskantaa ja sen ylläpitoa sekä tehostamalla tilankäyttöä. Taloudellista kannattavuutta parannetaan kohottamalla tuottavuutta ja kehittämällä ekotehokkaita ratkaisuja. Oman organisaation sekä yhteistyökumppaneiden osaamista kehitetään jatkuvasti. Kehitystyöhön osallistuu koko henkilöstö, ja tavoitteita asetetaan yhteisesti myös asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa. Senaatti-kiinteistöt noudattaa ympäristöä koskevissa päätöksissä varovaisuuden periaatetta, kuitenkin niin, ettei se vaaranna järkevää taloudenpitoa. Senaatti-kiinteistöjen toimialat ovat myös omissa toimintasuunnitelmissaan asettaneet yhteiskuntavastuuseen liittyvät tavoitteensa koko strategiakaudelle 2008–2011.
Katso lisätietoa tästä Keskeiset tavoitteet ja näiden toteutuminen (lataa pdf-tiedosto).
Keskeiset yhteiskuntavastuun tavoitteet
- Taloudellisesti kannattava toiminta
- Tilatehokkuuden parantaminen
- Energiatehokkuuden parantaminen, toimintamallien ja ratkaisujen kehittäminen
- Ratkaisujen tarjoaminen asiakkaiden ympäristöasioiden hallintaan
- Jätehuollon kehittäminen
- Asiakkaiden toiminnan muutoksen tukeminen
- Sisäolosuhteiden parantaminen
- Arvorakennusten suojeleminen, toimintamallien ja ratkaisujen kehittäminen
- Ympäristöriskien hallinta
| Näkökohta | Haasteet | Mahdollisuudet | Toimenpiteet |
|---|---|---|---|
| Ilmastonmuutos | Ilmastonmuutoksen tuomat muutokset toimintaympäristössä. Taloudelliset menetykset, investointikustannusten nousu. | Uusien teknologioiden käyttöönotto, edelläkävijyys matalaenergiaratkaisuissa. Alentuneet energiakustannukset. | Energiatehokkuuden parantaminen, uusiutuvien energialähteiden käyttöönotto. Veden, sähkön ja lämmön kulutuksen vähentäminen. Jätteiden kierrätys. |
| Luonnonympäristöjen säilyttäminen | Ympäristölle haitallisten aineiden leviäminen, hallitsematon kustannusten nousu. Arvokkaiden luonnonympäristöjen häviäminen. | Ympäristöriskien hallinta. Parantunut luonnonympäristö, arvokkaiden ympäristöjen suojelu. | Riskien hallinnan toimintamallien jatkuva parantaminen. Maankäytön suunnittelu, maiseman ja luonnon suojelu. |
| Asiakas- ja käyttäjä- tyytyväisyys, tilojen terveellisyys ja turvallisuus | Sisäilman laatu, tilojen esteettömyys, tilojen viihtyisyys ja palvelujen laatu. Toimenpiteet arvokiinteistöissä. Tilojen korjauskustannukset, kohonneet käyttökustannukset. | Käyttäjien tuottavuuden parantuminen, kumppanuus asiakkaiden kanssa, yhdessä kehittäminen. | Tiivis käyttäjä- ja asiakasyhteistyö. Sisäilmakorjausten prosessi. Turvallisuuden parantaminen rakennushankkeiden yhteydessä. |
| Osaava henkilöstö | Osaamisen siirto, uusien toimintamallien omaksuminen, jatkuva oppiminen ja uudet osaamiset. | Osaava ja motivoitunut henkilöstö, alhainen vaihtuvuus. | Osaamisstrategia, kehittymissuunnitelmat, kehityskeskustelut, mentorointi, hiljaisen tiedon siirtäminen. |
| Henkilöstön työhyvinvointi | Henkilöstön ikääntyminen, työn kuormittavuus. | Henkilöstön tuottavuus, hyvä työilmapiiri. | Monipuolinen TYHY-toiminta, joustavat työajat ja työntekemisen muodot. |
| Kulttuuriperintö | Arvokiinteistöjen kannattava ylläpito ja käyttö. Sisäilman laatu ja esteettömyys. | Kulttuuriperinnön vaaliminen, laadukas kaupunkiympäristö. | Arvokiinteistöjen suojelustrategia, esteettömyysstrategia. |
